El grupo Hearst editorial. Parte I

20 Sep El grupo Hearst editorial. Parte I

La dimensión de una corporación

Lo sorprendente es no sólo la cantidad de áreas en las que tiene actividad en diferentes sectores de la economía, pasando desde el editorial por el aeronáutico y el automotor, sino la profundidad y buen hacer que caracteriza a las empresas y marcas que conforman este vasto imperio económico.

En cuanto al sector editorial, pasamos a detallar el abanico de publicaciones que abarca tanto en revistas como en periódicos, sea en sus formatos impresos u online.

 

HEARST en el mundo

Las claves del éxito

– Creatividad e innovación

Una mirada curiosa sobre el mundo. Una orientación hacia la búsqueda de ideas nuevas y originales al servicio de la difusión de la información, la cultura y el entretenimiento.

– Investigación editorial

Todas las técnicas de investigación para satisfacer mejor a nuestros lectores.

– Gestión profesional de la publicidad

Un equipo especializado en buscar soluciones concretas y efectivas a las necesidades de comunicación de los anunciantes.

– Excelencia empresarial

Una óptima gestión de los recursos y una búsqueda continua de la excelencia.

En el caso español, Hearst España se sitúa a la cabeza de los grupos editoriales de revistas por la perfecta combinación de títulos internacionales de reconocido prestigio y líderes en ventas en nuestro mercado, adquisiciones de cabeceras consolidadas y lanzamientos de nuevos conceptos editoriales.

La oferta digital

Otro de los principales activos del grupo Hearst es su oferta digital, una de las más importantes de la Red, con contenidos de gran calidad bajo el prisma de sus grandes marcas y avalados por audiencias on-line a la cabeza de su segmento.

HEARST España cuenta en la actualidad con una oferta de 23 títulos, con una difusión de 18 millones de ejemplares al año, una audiencia de 3,4 millones de lectores.

En Internet, ofrece 17 sites con alto valor de segmentación que reúnen una audiencia más de 11 millones de visitantes únicos, 103 millones de páginas vistas y  22 millones de seguidores en RRSS.

 

Propiedades de Hearst en el ámbito de las revistas

magazines

Airbnbmag
Bicycling
Car and Driver
Cosmopolitan
Country Living
ELLE
ELLE DECOR
Esquire
Food Network Magazine
Good Housekeeping
Harper’s BAZAAR

 

HGTV Magazine
House Beautiful
Marie Claire
Men’s Health
O, The Oprah Magazine
Popular Mechanics
Prevention
Redbook
Road & Track
Runner’s World
Seventeen
The Pioneer Woman Magazine
Town & Country
VERANDA
Woman’s Day
Women’s Health

INTERNATIONAL
MAGAZINE ACTIVITIES
Hearst Magazines International

 

China
Beijing Hearst Advertising Co. Ltd.
Hua Dao
Shanghai Next Idea Advertising Co., Ltd.

Francia
Inter-Edi, S.A.
(50% owned by Hearst)

Alemania
Burda Hearst Publishing GmbH
(50% owned by Hearst)
Motor Presse Hearst GmbH & Co.
KG Verlagsgesellschaft
(50% owned by Hearst)

Italia
Hearst Magazines Italia S.p.A.

Japón
Hearst Fujingaho Co., Ltd.

México
Hearst Expansión S. de R.L. de C.V.
(51% owned by Hearst)
Televisa México
(50% owned by Hearst)

 

Holanda
Hearst Magazines Netherlands B.V.

Rusia
Fashion Press
(50% owned by Hearst)

Hearst Shkulev Media
(50% owned by Hearst)
InterMediaGroup
(50% owned by Hearst)

España
Hearst España, S.L.

SWITZERLAND
Hearst Digital SA

Taiwan
Hearst Magazines Taiwan

Reino Unido
Handbag.com Limited
Hearst UK Limited

The National Magazine Company Limited

HEARST MAGAZINES UK
Best
Cosmopolitan
Country Living
ELLE
ELLE Decoration
Esquire
Good Housekeeping
Harper’s BAZAAR
House Beautiful
Inside Soap
Men’s Health
Metropolitan Home
Prima
Real People

 

Red
Runner’s World
Town & Country
Women’s Health

WEBSITES (U.S. & U.K.)
Best Products
CR Fashion Book
Delish
Digital Spy
NetDoctor
Shondaland

 

Periódicos

Beaumont Enterprise (TX)
Connecticut Post (CT)
Edwardsville Intelligencer (IL)
Greenwich Time (CT)
Houston Chronicle (TX)
Huron Daily Tribune (MI)
Laredo Morning Times (TX)
Manistee News Advocate (MI)
Midland Daily News (MI)
Midland Reporter-Telegram (TX)
New Haven Register (CT)
Plainview Daily Herald (TX)
San Antonio Express-News (TX)
San Francisco Chronicle (CA)
Seattlepi.com (WA)
Stamford Advocate (CT)
The Courier, Conroe (TX)
The Journal-Courier (IL)
The Middletown Press (CT)
The News-Times, Danbury (CT)
The Norwalk Hour (CT)
The Pioneer, Big Rapids (MI)
The Register Citizen (CT)
The Telegraph, Alton (IL)
Times Union (NY)

Periódicos semanales

Atascocita Observer (TX)
Benzie County Record Patriot (MI)
Canyon News (TX)
Conexión (TX)
Cypress Creek Mirror, Champions/Klein (TX)
Cypress Creek Mirror, Cypress/Cy-Fair (TX)
Darien News (CT)
Deer Park Broadcaster (TX)
East Montgomery County Observer (TX)
News Advocate (TX)
Examiner, Heights (TX)
Examiner, West University/River Oaks/
Bellaire (TX)
Fairfield Citizen (CT)
Friendswood Journal (TX)
Hardin County News (TX)
Herald Review (MI)
Humble Observer (TX)
Jasper Newsboy (TX)
Kingwood Observer (TX)
La Voz de Houston (TX)
Lake Houston Observer (TX)
Local First (NY)
Local Values (NY)
Magnolia Potpourri (TX)
Memorial Examiner (TX)
Milford-Orange Bulletin (CT)
Muleshoe Journal (TX)
New Canaan Advertiser (CT)
New Canaan News (CT)

News Advocate (TX)
Northeast Herald (TX)
Pasadena Citizen (TX)
Pearland Journal (TX)
Post-Chronicle (CT)
San Antonio Light (TX)
Shoreline Times (CT)
Southside Reporter (TX)
Spring Observer (TX)
Sugar Land Sun (TX)
The Advertiser (NY)
The Bay Area Citizen (TX)
The Darien Times (CT)
The Dolphin of Groton (CT)
The Foothills Trader (CT)
The Greater New Milford Spectrum (CT)
The Katy Rancher (TX)
The Lake County Star (MI)
The Litchfield County Times (CT)
The Milford Mirror (CT)
The Ridgefield Press (CT)
The Shelton Herald (CT)
The Trumbull Times (CT)
The Wilton Bulletin (CT)
The Woodlands Villager (TX)
The Zapata Times (TX)
Tomball Potpourri (TX)
West Hartford News (CT)
Westport News (CT)
Wilton Villager (CT)

 

HEARST CONNECTICUT
MEDIA GROUP
Connecticut Magazine
Passport Magazine
The Connecticut Bride
The Litchfield County Times Magazine

MEDIA SERVICES/YELLOW PAGES
PUBLISHERS
Associated Publishing Company
LocalEdge
Pioneer Directory Services (PDS)

INVESTMENTS
Nucleus Marketing Solutions
(25% owned by Hearst)
Slickdeals
(20% owned by Hearst)

DIGITAL MARKETING AGENCIES
46mile
Amuse Digital
Tower Digital Agency

 

En cuanto a los valores de la corporación Hearst

Como todos los grupos empresariales líderes, Hearst se guía por unos principios rectores de actuación, que son los valores que de igual manera y con la misma escrupulosidad se aplican en cualquiera de las áreas en las que sus empresas actúen.

 

Estos son la:

– Innovación.

– Creatividad.

– La importancia del bien social

– Camaradería.

Para la innovación:
En cuanto a la capacidad de innovación del grupo, afirman que “creemos en ideas audaces. Nuestra empresa se define por abrazar el cambio y asumir riesgos”.

En cuanto a la narración, desde noticias de última hora hasta datos que cambian la industria, las narrativas atractivas brindan contenido e información a audiencias distintas.

Para la creatividad
El grupo dice que la creatividad y la inspiración la encuentran en todas partes, llevando su trabajo al siguiente nivel de formas dinámicas, disruptivas e inesperadas.

Para la importancia del bien social

Retribuir a la comunidad y contribuir a los avances en la sociedad siempre ha sido parte del ADN de Hearst.

Para la camaradería

El grupo mantiene una filosofía respecto a que las relaciones duraderas son fundamentales para el éxito. Estas asociaciones aportan nuevas perspectivas que ayudan a todas las actividades de la empresa a prosperar.

El grupo lo dice a través de sus directivos, también en cuanto a sus áreas editoriales, respecto a que como analistas de la realidad tienen que estar constantemente en sintonía con cualquier evolución empresarial. La construcción de relaciones es clave, ya que cuantos más datos se tengan, mejor será el modelo predictivo.

 

En cuanto a la visión

Desde el punto de vista de la esencia corporativa el grupo Hearst hace una declaración muy notoria en cuanto a la impronta que dejó su fundador:

“Nuestro fundador, William Randolph Hearst, nos definió como “alarmantemente emprendedores” y “sorprendentemente originales” al mirar hacia adelante y llevar nuestras industrias a nuevas fronteras”

En cuanto a la cultura corporativa

Afirman que cuentan con una rica historia y l diversas perspectivas, intereses y roles de todos los empleados que son los que impulsan la cultura.

Reestructuración organizativa

Como parte de la reestructuración del reloj de Young, Jessica Pels se convirtió en la editora principal más joven de Cosmopolitan en 2018.

Antes de eso, había dirigido el lado digital de la revista y era la directora digital de Marie Claire.

Durante los últimos meses de protestas contra el racismo y la violencia policial , la Sra. Pels se ha enfrentado a las demandas de los miembros del personal de actuar sobre lo que describieron como una cultura de discriminación que durante mucho tiempo se ha ignorado.

La Sra. Pels celebró videoconferencias con el personal a raíz de los comentarios en las redes sociales publicados el mes pasado por Jazmin Jones, quien había trabajado con la Sra. Pels como editora de video en Marie Claire.

En una publicación de Instagram, la Sra. Jones, que es negra, acusó a la compañía de discriminación racial y dijo que se sintió incómoda con hilos que tocaban la raza en la aplicación de comunicaciones entre oficinas Slack.

Una captura de pantalla de una conversación de Slack publicada por la Sra. Jones muestra a una editora, a quien identificó como la Sra. Pels, comentando despectivamente sobre el cabello y el maquillaje de un miembro del personal de color durante una aparición en cámara para un video de Marie Claire.

En una entrevista, la Sra. Jones, de 30 años, dijo: «Hearst no se preocupa por ti si no eres una mujer blanca flaca».

Más acusaciones sobre discriminación

Durante una videoconferencia el mes pasado para el personal de Cosmopolitan, una mujer de color confrontó a la Sra. Pels por haber sido obligada a participar en reuniones en las que normalmente no habría formado parte cuando los equipos de cámara estaban presentes.

Dijo que su inclusión era una prueba del intento de la compañía de promover una apariencia falsa de diversidad del personal, según una grabación de la reunión obtenida por The New York Times.

 

Prachi Gupta, quien cubrió la política para el sitio Cosmopolitan durante la campaña presidencial de 2016, antes de que la Sra. Pels se convirtiera en editora, dijo que sentía que las mujeres negras y morenas tenían que «sentirse menos que iguales» en la empresa.

“Debido a que no había mujeres de color en puestos de liderazgo, no pude buscar consejo o consejo cuando me empujaron a algunos de los puestos incómodos”, dijo.

El grupo pide disculpas a través de la sra Pels

En una reunión de personal por videoconferencia, la Sra. Pels ofreció disculpas entre lágrimas. “No he hecho lo suficiente para corregir los desequilibrios”, dijo, según una grabación de audio de la reunión obtenida por The Times.

Y según las mismas fuentes, la Sra. Pels dijo que la diversidad era una «prioridad para mí durante toda mi carrera», agregando que:

“En este momento crucial, mi equipo y yo hemos estado haciendo cambios reales y teniendo discusiones extensas, honestas y apasionadas sobre el progreso que se debe lograr y el trabajo que puedo hacer como líder para facilitarlo activamente”.

Pels se ha preocupado por dar un giro a la discriminación

Como editora principal de Cosmopolitan, la Sra. Pels ha realizado entrevistas con candidatos presidenciales demócratas y ha publicado un ensayo a favor del movimiento Black Lives Matter de la senadora Kamala Harris de California.

Corren tiempos revueltos entre Covid-19 y discriminación

Hearst Tower, en Nueva York, es el hogar de las revistas Good Housekeeping, Harper’s Bazaar, Town & Country, Cosmopolitan y muchas más, además de periódicos.

Los empleados de Hearst han cuestionado el liderazgo de la empresa en un momento en que los empleados de su rival más glamoroso, Condé Nast, han hecho lo mismo.

También ha habido revueltas del personal en otras organizaciones de medios, incluidos The Times, The Philadelphia Inquirer, The Wall Street Journal y Refinery29.

Pasos de la corporación Hearst para romper este círculo vicioso

El mes pasado, Hearst Magazines nombró a Samira Nasr, anteriormente directora de moda de Vanity Fair, como editora principal de la edición estadounidense de Harper’s Bazaar.

 

Ella es la primera mujer de color en ocupar el cargo. Y Cosmopolitan puso en marcha una iniciativa, «Cosmo puede hacerlo mejor», que exige la contratación de más personas negras y de color.

Como parte de ella, la revista publicó estadísticas de personal, diciendo que su fuerza laboral estaba compuesta por 29 por ciento de personas negras y personas de color, 61 por ciento de empleados blancos, con un 10 por ciento no revelado.

Su liderazgo estaba compuesto por un 21 por ciento de personas de color, según la encuesta.

Una portavoz de Hearst dijo que la compañía está comprometida con la diversidad en todos los niveles.

Michelle Ruiz, ex editora senior de Cosmopolitan, dijo que los mensajes de inclusión y empoderamiento de muchas publicaciones de Hearst estaban en desacuerdo con el liderazgo de la empresa.

Recientemente en julio de 2020 se formó una unión de empleados de Hearst

Una campaña sindical masiva en Hearst Magazines, una de las editoriales de publicaciones periódicas más grandes del mundo, finalmente se materializó el pasado mes de julio cuando los empleados votaron 241-83 para formar un sindicato a través de Writers Guild of America, East.

Es una victoria que tomó nueve meses y la votación no podría haber llegado en un momento más apremiante, ya que la empresa se enfrenta a los efectos de la pandemia y su propio juicio sobre la raza y una cultura laboral tóxica.

«Hearst no se trata solo de una marca histórica; se trata del arduo trabajo de las personas que participan en la redacción, edición y producción de las historias que educan, inspiran y deleitan a los lectores y espectadores», Lowell Peterson, director ejecutivo de Writers Guild of America, East, dijo, en un comunicado.

«Estos empleados han votado abrumadoramente para unirse al Writers Guild of America, East para negociar colectivamente sobre los términos y condiciones de su empleo, para hacer oír su voz en el lugar de trabajo, para asegurar que se aborden sus necesidades, intereses y prioridades».

La pandemia de coronavirus ha diezmado las fuentes de ingresos de muchas empresas de medios, lo que ha provocado rondas de despidos y licencias.

Hearst está aguantando por ahora el tipo a pesar de la pandemia

Hearst se las ha arreglado para evitar recortes de personal y permisos por ahora.

Un memorando del personal obtenido por el New York Post en abril del director ejecutivo de Hearst, Steve Swartz, y el director de operaciones, Mark Aldam, decía que la empresa estaba en «una situación financiera más sólida que muchas otras empresas».

Consecuencias de los últimos acontecimientos

El presidente de Hearst Magazines, Troy Young, renunciaba luego de acusaciones de conducta inapropiada en el lugar de trabajo.

Por lo que la compañía se vio afectada por una segunda crisis cuando el presidente de Hearst Magazines, Troy Young, renunció después de ser acusado de conducta inapropiada en el lugar de trabajo, parte de la cual se informó en una investigación del New York Times.

Young dijo a The Times antes de la publicación que «las acusaciones específicas planteadas por mis detractores son falsas, muy exageradas o sacadas de contexto». Pero después de la publicación, Young emitió una disculpa.

La campaña sindical de Hearst Magazines fue un esfuerzo enorme, que abarcó 28 marcas digitales e impresas, incluidas Cosmopolitan, Delish y Esquire, y tiene alrededor de 500 miembros. Es uno de los sindicatos más grandes de la industria de los medios.

 

«Estamos encantados de ver que tantos meses de arduo trabajo dan sus frutos y estamos ansiosos por comenzar a negociar nuestro primer contrato sindical», tuiteó el sindicato Hearst.

«Cientos de nosotros en 28 marcas y varios estados votamos por un lugar de trabajo más justo y transparente, y estamos ansiosos por llevar esta energía a las negociaciones».

Los empleados votaron a través de boletas por correo porque la pandemia presentaba riesgos para la celebración de elecciones en persona.

La Junta Nacional de Relaciones Laborales contó los votos y reveló los resultados el miércoles.

Desde que anunciaron en noviembre de 2019 su intención de sindicalizarse, los empleados se encontraron con una feroz resistencia por parte de la dirección de Hearst. Young, en particular, describió repetidamente su oposición a un sindicato en los memorandos del personal y en las reuniones.

«Simplemente no necesitamos un tercero externo involucrado para hacer nuestro mejor trabajo», escribió Young en un memo, obtenido por la revista New York.

Los empleados de Hearst le dijeron a CNN Business en noviembre de 2019 que se estaban sindicalizando para mejorar la transparencia, la diversidad en la contratación y el liderazgo, la compensación y los estándares editoriales.

Presidenta interina en lugar de Young

Tras la renuncia de Young, Hearst nombró a Debi Chirichella, directora financiera, presidenta interina.

Una nueva ola de empresas de medios se ha estado uniendo en los últimos años para impulsar mejores protecciones en el lugar de trabajo.

NBC News votó a favor de sindicalizarse en diciembre con NewsGuild, que también representa al personal de BuzzFeed News, The New Yorker y Sports Illustrated, entre otras publicaciones.

Hearst se sindicalizó a través de Writers Guild of America, East, que también representa a Vice Media, Vox Media y otros.

«Hemos estado escuchando las aspiraciones de nuestros equipos editoriales para la empresa y continuaremos abordando y actuando en consecuencia», dijo un portavoz de Hearst Magazines a CNN Business.

«Ahora es el momento de forjar un camino hacia adelante juntos, para mantener el enfoque de Hearst Magazines en la innovación y la larga tradición de crear contenido altamente informativo y atractivo. Seguimos comprometidos con proporcionar un entorno de trabajo equitativo que abarque la diversidad, la transparencia, la compensación justa y lo mejor -estándares editoriales de primera clase».