GRUPO MULLIEZ 2

05 Nov GRUPO MULLIEZ 2

CONOCE EL GRUPO EMPRESARIAL FRANCÉS MULLIER. PARTE 2.

 

EL GRUPO MULLIEZ ES EL NOMBRE COMERCIAL DE LA MACROCADENA ECONÓMICA DENOMINADA ASOCIACIÓN FAMILIAR MULLIEZ (AFM), UNA FAMILIA ORIGINARIA DEL DEPARTAMENTO FRANCÉS DEL NORTE.

El Grupo Mulliez, oficialmente conocido como la Asociación Familiar Mulliez (AFM), es un conglomerado francés que representa uno de los emporios familiares más impresionantes en el ámbito del retail en Europa. Con raíces que se extienden hasta 1932, cuando Gérard Mulliez abrió la primera tienda de textiles en Roubaix, Francia, la entidad ha crecido hasta convertirse en un gigante que abarca una vasta red de marcas y cadenas minoristas.

 

Conocida como el Walmart de Francia, esta familia es una de las más poderosas del país vecino desde que en 1955 iniciarán su andadura como grupo empresarial. Sus negocios, que han pasado de generación en generación hasta llegar a la cuarta, están muy presentes en España.

 

La singularidad del Grupo Mulliez yace en su estructura organizativa, la cual se basa en un sistema de economía participativa. En lugar de optar por una estructura tradicional de cotización en bolsa, el grupo se ha mantenido fiel a su carácter cerrado y familiar. Los miembros de la familia Mulliez poseen acciones de la compañía y reinvierten una parte sustancial de los dividendos en el desarrollo del grupo. Esta reinversión constante ha permitido una expansión y diversificación notables sin la necesidad de acudir a financiación externa.

El conglomerado está presente en una amplia gama de sectores, incluyendo, pero no limitándose a, supermercados con Auchan, equipos deportivos con Decathlon, y mobiliario y decoración del hogar con Leroy Merlin. La diversificación también se ha producido a través de inversiones en áreas como la comida rápida, la venta de electrónicos y electrodomésticos, y la distribución de ropa, demostrando así la capacidad del grupo para adaptarse a distintas vertientes del mercado minorista.

Lo que también distingue al Grupo Mulliez es su enfoque en la descentralización. Cada marca dentro del grupo opera con una gran independencia, permitiendo una agilidad y flexibilidad en la toma de decisiones que es difícil de lograr en estructuras empresariales más rígidas. Este enfoque promueve una cultura empresarial que fomenta la iniciativa y la innovación dentro de cada entidad.

El AFM también ha sido pionero en el modelo de negocio de franquicias en Francia, permitiendo así que empresarios externos participen en la expansión de sus marcas. Al apoyar el emprendimiento, el grupo no solo expande su alcance comercial, sino que también contribuye al desarrollo económico local y al empleo.

Con una presencia significativa en varios países europeos, y una expansión creciente hacia mercados en Asia y África, el Grupo Mulliez ha logrado una huella global. A pesar de su expansión internacional, el grupo ha mantenido su sede y sus raíces firmemente ancladas en Francia, donde continúa siendo un pilar clave de la economía local, y un orgulloso representante del empresariado familiar francés en el mundo.

En cuanto a la gobernanza, la AFM se rige por un comité de familia que establece las estrategias a largo plazo, asegurando que la visión de la empresa se mantenga alineada con los valores familiares. Este comité actúa como el corazón estratégico del conglomerado, guiando la expansión y la inversión, y asegurando la cohesión entre las numerosas ramas de la organización.

 

Asociación Familiar Mulliez (AFM).

 

La Asociación Familiar Mulliez (AFM) es la entidad que coordina y gestiona las participaciones empresariales de la extensa familia Mulliez, una de las más ricas y poderosas de Francia. Su estructura y funcionamiento son únicos en el mundo de los negocios familiares y han sido clave en el éxito y la expansión del grupo empresarial que manejan. La AFM tiene una estructura diseñada para asegurar que el control de las empresas permanezca dentro de la familia, promoviendo al mismo tiempo el espíritu empresarial entre sus miembros. Esta estructura es notablemente compleja y ha evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a las necesidades de una familia en expansión y de un conjunto empresarial en crecimiento.

 

De acuerdo a la información que ha arrojado el grupo, el uso del término grupo Mulliez para esta asociación conlleva:

 

Un Grupo empresarial dependiente tan solo de una empresa matriz. En este caso, las empresas que componen dicho grupo no tienen ningún nexo de capital entre ellas y tampoco poseen una forma de mutua. Sin embargo, el uso del término «grupo» para referirse a ellas se ha hecho muy popular en Francia y nos relaciona la asociación con una empresa de tipo holding. Tampoco, por otro lado, es una asociación en sí, según la ley de asociaciones francesa, ya que el fin de esta unión es lucrativo. Se puede decir, por tanto, que se trata de un pacto accionarial sin realidad jurídica.

 

¿Quiénes integran la AFM?.

 

La AFM está integrada por los descendientes de Louis Mulliez, el fundador del imperio comercial. Desde su creación, la familia ha crecido significativamente, y se estima que más de 700 miembros están asociados con la AFM, lo que representa varias generaciones de la familia Mulliez.

• Miembros de la Familia: La membresía a la AFM está reservada exclusivamente para los descendientes de la familia Mulliez. Al crecer la familia, también lo hace el número de miembros que tienen derecho a participar en la asociación.
• Roles y Responsabilidades: Los miembros de la familia pueden tener distintos roles dentro de la asociación, desde ser accionistas pasivos hasta ocupar posiciones ejecutivas en las empresas del grupo. Además, la asociación alienta a los miembros jóvenes de la familia a involucrarse en las empresas y adquirir experiencia, asegurando así la continuidad de la visión empresarial de la familia.

Objetivo de la asociación.

 

Esta asociación fue creada en 1955 con la intención de afrontar la sucesión de Louis Mulliez; adicionalmente, tiene como finalidad, mantener el patrimonio de dicha persona intacto y de repartirlo de forma equitativa entre sus 11 herederos.

La familia Mulliez tiene una visión patrimonial de la empresa, por lo que se muestra reacia a financiación ajena o extranjera. Ello conlleva a que muchas de las empresas que integran esta asociación ni siquiera coticen en bolsa debido al riesgo que ello conllevaría para perder el control de las mismas.

 

De acuerdo a medios especializados en analizar los movimientos del grupo, los miembros de la familia Mulliez tienen cinco sociedades comanditarias por acciones con cinco participaciones, las cuales forman parte de la asociación, incluso, con el tiempo se han ido generando otras empresas subfiliales.

Una vez al año, por noviembre, se hace un balance anual sobre el estado de las empresas que conforman el grupo. La dirección, compuesta de siete personas, decide sobre los aumentos de capital, las ventas de empresas o las compras de las mismas.

Bajo esta jerarquía, es el presidente quien propone los nombres de los que dirigirán las sociedades de las cuales el grupo cuenta con la mayoría para dirigirlas.

Dato curioso: Cada cuatro años, los miembros de la asociación eligen un nuevo consejo. Los candidatos deben pertenecer a la familia o tener el apoyo de cuatro de los cinco accionistas.

 

Miembro de la AFM

 

A partir de los balances económicos que presentó la asociación en el año 2013, fue considerada como una de las más poderosas del mundo. Según un estudio de la revista Challenges, los 400 miembros de la familia poseían en 2012 una fortuna de 31 mil millones de euros, lo que les colocaba en el puesto número uno de las fortunas europeas, antes de Bernard Arnault de la empresa (Louis Vuitton Moët Hennessy SA).

Hoy día, se puede considerar que el Grupo Mulliez posee la primera fortuna de Europa debido a la importancia social y económica que tiene, con sus 600.000 empleados alrededor del mundo. Actualmente, la asociación está dirigida por uno de los nietos de Gérard Mulliez, Thierry Mulliez.

Otro dato que no es muy conocido es que, para ser miembro, hay que cumplir estas condiciones:

• Pertenecer a la familia (directa o indirectamente),
• Tener más de 22 años y ser avalado por los padres.
• Aceptar por contrato las condiciones de entrada y salida de la asociación

Componentes de la familia : Don Leclercq-Mulliez, hijo de Don Leclercq-Dupire, fundador de la sociedad Leclercq-Dupire en 1847

• Louis Mulliez funda Hijos de Louis Mulliez (Filatures de Saint Liévin) en 1923. Tiene 11 hijos.

• Descendencia :
  • Rama de Louis Mulliez, 13 hijos, a destacar : André Mulliez, Benoit Mulliez y Gonzague Mulliez
    • Rama de Benoit Mulliez : Thierry Mulliez, president de la Asociación hoy día
    • Rama de André Mulliez : Murielle Mulliez, esposa de Philippe Van der Wees,
  • Rama de Gérard Mulliez, 6 hijos, a destacar: Gérard Mulliez u Patrick Mulliez
    • Rama de Gérard Mulliez (hijos) : Arnaud Mulliez

  • Rama de Ignace Mulliez, 7 hijos, a destacar : Jeannette Mulliez, esposa de Éric Derville, Damien Mulliez y Lucie Mulliez, esposa de Philippe Duprez

    • Rama de Damien Mulliez : Vianney Mulliez
    • Rama de Lucie Mulliez, esposa de Philippe Duprez : Ludovic Duprez
  • Rama de Jeanne Mulliez, esposa de Xavier Leclercq, 7 hijos
  • Rama de Francis Mulliez, 2 hijos : Francky Mulliez y Stéphane Mulliez
    • Rama de Stéphane Mulliez : Romain Mulliez y Hughes Mulliez

 

Participaciones familiares

Para entender un poco más sobre el funcionamiento del grupo, daremos ejemplos concretos. La asociación es o ha sido accionista de las siguientes empresas:

 

Participaciones estratégicas.

Las participaciones estratégicas del Grupo Mulliez se pueden clasificar en varias categorías:

Retail Generalista y Especializado: El grupo ha fortalecido su posición en el comercio minorista general con hipermercados como Auchan y ha profundizado su influencia en el sector especializado a través de marcas como Decathlon en deportes, Leroy Merlin en bricolaje y hogar, y Boulanger en electrónica de consumo.

Moda y Textil: Con marcas como Kiabi y Saint Maclou, el grupo ha consolidado su presencia en el mercado de la moda y textiles, ofreciendo desde ropa accesible hasta opciones más especializadas en decoración de interiores.

Alimentación y Distribución Orgánica: La participación del grupo en cadenas de supermercados como Auchan también se ha extendido para incluir opciones más enfocadas en alimentos orgánicos y productos ecológicos, respondiendo así a la creciente demanda de los consumidores por productos sostenibles.

Productos y Servicios para Empresas: El grupo no solo atiende al consumidor final sino que también posee participaciones en empresas como Ceetrus, que se especializa en el desarrollo inmobiliario comercial, proporcionando espacios para negocios y servicios.

Servicios Financieros: La presencia en el sector financiero también es notable con entidades como Oney Bank, que ofrece servicios financieros y soluciones de pago para consumidores y negocios.

Tecnología e Innovación: El Grupo Mulliez ha mostrado interés en invertir en startups tecnológicas y en iniciativas innovadoras que pueden aportar mejoras operativas o estratégicas a sus marcas existentes o abrir nuevas avenidas de negocio.

Internacionalización: Con la expansión global, el Grupo Mulliez ha establecido operaciones en mercados emergentes, particularmente en Asia y África, donde busca aprovechar el crecimiento demográfico y económico para establecer firmemente sus marcas.

Iniciativas de Sostenibilidad: El grupo también invierte en iniciativas sostenibles y ecológicas, en línea con las tendencias globales hacia la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible.

 

En este punto podría considerarse como pégicas a aquellas dónde, este grupo, vería incrementada su presencia en el mercado y la multiplicación de su fortuna.

 

 

Un giro al pasado.

 

Visión y tenacidad sentaron las bases para lo que se convertiría en uno de los conglomerados familiares más poderosos y respetados de Europa: el Grupo Mulliez. Su historia es una narrativa de ambición, innovación y el clásico espíritu empresarial que surgió en un contexto post-industrial en Francia.

El origen de esta saga empresarial puede trazarse hasta principios del siglo XX, en la región industrial de Roubaix, un centro neurálgico del textil en Francia. Louis Mulliez, el fundador de la dinastía, inició su trayectoria en un entorno donde el tejido y la manufactura textil eran las principales actividades económicas. En 1932, con una visión emprendedora y un profundo conocimiento de los textiles, Mulliez abrió una pequeña tienda llamada «Phildar», especializada en hilos para tejer.

La elección de Roubaix como punto de partida no fue casualidad; la ciudad era conocida como «la ciudad de las mil chimeneas», un testimonio de su floreciente industria textil. En este caldo de cultivo industrial, Louis Mulliez demostró una extraordinaria habilidad para los negocios y una comprensión aguda de las necesidades de sus clientes. Su filosofía se basaba en ofrecer productos de calidad a precios accesibles, una estrategia que pronto le ganó la lealtad de una amplia base de consumidores.

La pequeña tienda de Louis Mulliez prosperó y creció, y con ella, su reputación como un comerciante astuto y un empresario con visión de futuro. A medida que la empresa se expandía, se fue diversificando en diferentes líneas de productos textiles, abarcando desde hilos y lanas hasta prendas de vestir completas.

Lo que diferenciaba a Louis Mulliez de otros empresarios de la época era su enfoque en la descentralización y en la economía participativa. Fomentó la participación de los miembros de su familia en el negocio, estableciendo las bases de una organización que, con el tiempo, se convertiría en un imperio comercial regido por la Asociación Familiar Mulliez (AFM).

Louis Mulliez fundó en Roubaix – a principios del siglo XX- un pequeño negocio de torsión de lana. Tuvo gran éxito hasta que vino la Primera Guerra Mundial que acabó con la compañía.

Para 1923, él y Jules Toulemonde crearon una nueva empresa de hilado y peinado de lana. Louis se casó con Marguerite Lestienne con quien procrea 11 hijos. Un tiempo después de la Segunda Guerra Mundial, Gerard, el cuarto hijo de la pareja, se incorporó e implementó una red de franquiciados para tener acceso directo a los clientes y evitar los distribuidores. No obstante, a principios de los 50 vino la creación de Textile Dárt, lo que marcó el inicio de la empresa Phildar que en 10 años logró tener el 30% del mercado francés.

Posteriormente, luego de regresar de EUA, Louis invitó a Gerard a que asistiera a un seminario en Dayton, Ohio, el cual fue impartido por Bernardo Trujillo, el representante de NCR (National Cash Register), y por quienes llegarían a ser los magnates de comercio en Francia: Fournier y Defforey de Carrefour, así como Edouard Leclerc de E. Leclerc, dos verdaderos imperios del comercio minorista.

Gracias al aprendizaje y experiencias adquiridas en dicho seminario, Gerard fundó en 1961 en Roubaix en el barrio de los Hauts Champs lo que hoy es la piedra angular del Grupo Auchan, sus tiendas florecieron en toda la región y a fines de los años 70 ya estaban presentes en toda Francia.

Adicionalmente, incursionó en los bienes raíces en los años 80 y replicó internacionalmente su modelo de negocio. Pero, sobre todo, durante este período detectó el potencial de la distribución masiva en sectores distintos al de alimentos.

Dato curioso: De esta intuición nacerían muchas marcas exitosas: Kiabi, Kiloutou, Leroy Merlin, Flunch, Norauto Quechua (artículos deportivos) o Jules; y las empresas desde donde las operan:

• Jardiland, cadena de tiendas especializadas en jardinería, mascotas y decoración para el hogar.
• Decathlon, especializada en material deportivo.
• Boulanger, con la electrónica e informática de consumo como principal negocio.
• Flunch, operación de cafeterías. Simply, supermercados.
• Alcampo, hipermercados en España.
• Kiabi, cadena de ropa a precios bajos.
• Leroy Merlin, Weldom o Bricocenter según el país, cadena del grupo Adeo especializada en bricolaje, jardinería y decoración para el hogar.
• Bricomart, empresa de distribución especializada en el sector del bricolaje (actividad manual que realiza una persona como aficionada, sin recurrir a los servicios de un profesional) y los materiales de construcción.
• Midas (del grupo Mobivia), red de talleres de reparación de automóviles rápidos sin cita previa.
• Norauto (del grupo Mobivia), tiendas de productos para el automóvil y talleres rápidos.
• Phildar, marca francesa de moda prêt-à-porter y de punto.
• Pimkie, marca francesa de moda con presencia en 26 países.

El patriarca de la Familia Louis Mulliez enseñó a sus 11 hijos a compartir un destino común, una visión de conjunto marcada por el trabajo y el amor: en lugar de repartirse los bienes al faltar Louis, idearon un sistema para permanecer y garantizar una unidad colectiva de todos los miembros.

Actualmente se podría decir que la familia consta de alrededor de mil miembros, de los cuales aproximadamente 600 son accionistas que controlan un consorcio de empresas independientes con más de 600,000 empleados. Alrededor de 250 miembros de la familia están involucrados directamente en sus empresas distribuidas en 30 países.

Para quizá hacer un resumen sobre esta numerosa familia, hay que puntualizar que sin duda enfrentan enormes retos para ser exitosa. Sus miembros deben mantener un desarrollo ordenado de sus empresas y patrimonio, considerando que la Familia siempre va a crecer, así como sus necesidades.

La mejor manera de cubrirlas y de crear oportunidades es a través de la toma de decisiones coherente con base en reglas claras que propicien el desarrollo de la Empresa, la creación de Patrimonio y el bienestar de la Familia.

Herramientas concretas para ello son el Fideicomiso, el Corporativo o el mismo Protocolo Familiar. Los mayores algún día tendrán que retirarse, la siguiente generación se casará, tendrá hijos y cada quien sus propios sueños y proyectos diferentes.

Y es precisamente por este último punto que nace la importancia del Consejo de la Familia y del Protocolo Familiar, ambos componentes indispensables para la trascendencia de la Empresa de generación en generación a través del tiempo.

 

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LAS MARCAS COLECTIVAS. PARTE 2

LAS MARCAS COLECTIVA. PARTE 3