02 Dic Nike: sus accionistas. Parte 2
¿Quién es realmente el dueño de Nike?
Todo inversor en NIKE Inc (NYSE: NKE) debe conocer los grupos de accionistas más poderosos.
Los iniciados a menudo poseen una gran parte de empresas más jóvenes y pequeñas, mientras que las grandes empresas tienden a tener instituciones como accionistas.
El CEO de Nike John Donahue
Siempre es bueno ver al menos un poco de propiedad interna.
Como dijo Charlie Munger: «Muéstrame el incentivo y te mostraré el resultado».
Con una capitalización de mercado de US 128.520 millones, NIKE es bastante grande.
Desde ya que esto exige que haya inversores institucionales en el registro de accionistas de Nike.
Las empresas de este tamaño también suelen ser bien conocidas por los inversores minoristas.
¿Qué nos dice la propiedad institucional sobre NIKE?
Muchas instituciones miden su desempeño contra un índice que se aproxima al mercado local.
Por eso, suelen prestar más atención a las empresas que están incluidas en los principales índices.
Tenedores institucionales de acciones de Nike
NIKE ya tiene instituciones en el registro de acciones.
De hecho, poseen el 66,2% de la empresa.
Esto puede indicar que la empresa tiene cierto grado de credibilidad en la comunidad inversora.
Sin embargo, es mejor desconfiar de confiar en la supuesta validación que viene con los inversores institucionales.
Ellos también se equivocan a veces.
Cuando varias instituciones poseen una acción, siempre existe el riesgo de que se encuentren en una ‘operación abarrotada’.
Cuando tal operación sale mal, varias partes pueden competir para vender acciones rápidamente.
Este riesgo es mayor en una empresa sin historial de crecimiento.
NYSE: Declaración de ingresos de NKE Exportación e inversores institucionales
Dado que los inversores institucionales poseen más de la mitad de las acciones emitidas, es probable que la junta tenga que prestar atención a sus preferencias.
NIKE no es propiedad de fondos de cobertura.
El logo de Nike es uno de los más valorados de las principales 10 marcas del mundo
Hay un número razonable de analistas que cubren las acciones, por lo que podría ser útil conocer su visión agregada sobre el futuro.
Propiedad privilegiada de NIKE
Si bien la definición precisa de información privilegiada puede ser subjetiva, casi todo el mundo considera que los miembros de la junta son información privilegiada.
La gerencia de la empresa gestiona el negocio, pero el CEO responderá ante el directorio, incluso si es miembro del mismo.
La propiedad de la información privilegiada es positiva cuando indica que los líderes piensan como los verdaderos dueños de la empresa.
Sin embargo, un alto nivel de propiedad interna también puede otorgar un inmenso poder a un pequeño grupo dentro de la empresa.
Esto puede ser negativo en algunas circunstancias.
Nuestra información sugiere que los iniciados mantienen una participación significativa en NIKE Inc.
El nuevo CEO de Nike John Donahue no es nuevo del todo, era parte del Board of Directors del que ahora es parte Mark Parker, lo que parecía prever una transición moderada.
Los iniciados poseen acciones por valor de 26.750 millones en la empresa de cuyo valor oscila alrededor de los 128.520 millones.
Eso es bastante significativo.
La mayoría diría que esto muestra un buen grado de alineación con los accionistas, especialmente en una empresa de este tamaño.
Propiedad pública general
El público en general tiene una participación del 12,9% en NKE.
Este tamaño de propiedad, aunque considerable, puede no ser suficiente para cambiar la política de la empresa si la decisión no está sincronizada con la de otros grandes accionistas.
Edward Enninful, Virgil Abloh, Rosalia, Drake, John Donahoe y Gabby Douglas asisten al desfile de modas de la colección olímpica de Tokio 2020 en The Shed el 05 de febrero de 2020 en la ciudad de Nueva York. (Foto de Bennett Raglin / Getty Images)
El presidente ejecutivo de Nike, John Donahoe, reiteró el jueves los puntos de conversación optimistas y familiares sobre la salud financiera del gigante de la ropa deportiva, pero no proporcionó ninguna información sobre una ola esperada de despidos.
En la posición de CEO una transición moderada
El nuevo CEO de Nike John Donahue no es nuevo del todo, era parte del Board of Directors del que ahora es parte Mark Parker, lo que parecía prever una transición moderada.
Sin embargo los perfiles de Parker y Donahue son muy distintos, el primero era un atleta (llegó a ganar un maratón, aunque fuera de medio pelo), conocía bien el producto (estuvo involucrado en el desarrollo de Air Max o ACG) y estaba muy interesado en el arte.
De Donahue conocemos que jugó al baloncesto en el instituto, su pasado en eBay ¿y el presente?
Con motivo de la presentación del producto de Nike para los Juegos Olímpicos, Donahoe ha aprovechado para darse a conocer.
En todas las entrevistas habla de sostenibilidad y lo hace hablando de cambio climático (recuerden que esto ya es un posicionamiento político) y lo relaciona con los atletas, el verdadero objetivo de Nike.
Los Juegos de Tokio tendrán la temperatura más alta de la historia de los Juegos, por lo que Nike debe adaptarse a esas circunstancias y hacer todo lo posible para no empeorar la situación.
Un dato que repite es que Nike es la compañía que más poliester recicla del mundo, que podría parecer exagerado hasta que piensas cuántas camisetas de fútbol se venden.
Una lástima que justo después de todo esto diga que en el primer mes que llevaba como CEO aun no había repetido zapatillas. De primero de sostenibilidad, no a las compras innecesarias.
Su visión digital para Nike
Del pasado de Donahoe esperamos una tendencia digital, pero no habla de diferentes canales sino de herramientas para conseguir el producto que el consumidor quiere.
Porque el consumidor no piensa en digital vs físico sino en el producto y la experiencia.
La tarea de Nike es que ambas partes funcionen unidas para dar un servicio efectivo.
Otro punto a favor. Donahoe tiene un historial de integración honesta en sus anteriores empresas.
Es cierto que Nike siempre ha tenido una imagen relacionada con las minorías, pero también se le ha criticado una «cultura empresarial» profundamente contraria. Aunque todo aquello no saliera de las oficinas centrales.
Muy repetida estos días está siendo su respuesta sobre sus competidores alemanes, adidas y Puma, de los que afirma que nunca ha oído hablar.
Evidentemente se trata de una broma para explicar que Nike está más interesada en su trabajo que en el de los otros, pero hay que tener en cuenta las siguientes cuestiones:
– No es del todo cierto, adidas no importa cuando está controlada, pero durante los primeros meses del Boost Nike temblaba.
– Nike tiene una imagen de prepotencia que es difícil olvidar con comentarios como ese. Y esto suele ocurrir cuando eres muy superior en ventas y puedes permitirte ciertos comentarios pero quizás por eso mismo no debería hacerlos.
Para una muestra del comportamiento contrario, adidas presenta su nueva zapatilla para maratón y en ningún momento entra en polémica con Vaporfly.
Otra constante en sus primeras entrevistas
China, China, China. Como las entrevistas eran para medios estadounidenses y europeos, nadie pregunta por la noticia de Nike del momento, su huida del mercado latino, dejando en manos de distribuidores la estrategia de la marca para Argentina o Brasil.
Preocupación para el valor de marca y de las acciones
Es cierto que en 2020 es mucho más sencillo controlar el trabajo de un distribuidor pero ¿alguien conoce un país en el que el trabajo del distribuidor no haya implicado una caída de la marca?
En un mundo en el que todos tienen acceso a conocer las experiencias de una marca en Shanghai, no se ve demasiado sentido dejar la marca en manos de un distribuidor.
En realidad, sí hay un sentido. Nike se asegura unas ganancias fijas del distribuidor. Y como siempre ocurre, el beneficiado será el accionista.
Un último detalle sobre Donahoe
Si no le habéis visto nunca, es el hombre del pelo canoso que apareció en la presentación de Nike junto a Drake, Virgil Abloh y Rosalía.
Ya veremos por dónde se desarrolla el trabajo de Donahoe como CEO, pero lo primero que podemos decir es que Mark Parker posaba mejor.
John Donahoe como nuevo CEO y el fortalecimiento de estrategias y valor de marca
La principal misión será fortalecer la estrategia digital del fabricante de ropa deportiva.
Donahoe, que pertenece a la junta directiva de Nike desde 2014, se unió al fabricante de zapatillas procedente de la empresa de servicios en la nube ServiceNow Inc, de la que fue director ejecutivo durante cuatro años.
Antes de eso, dirigió la plataforma de comercio electrónico Ebay durante siete años, hasta 2015.
Parker había anunciado el año pasado que seguiría siendo CEO y presidente del fabricante de calzado más allá de 2020, un comentario que llegó en medio de una serie de salidas en puestos ejecutivos e investigaciones sobre denuncias en el entorno de trabajo.
La medida se produce días después de que el mayor fabricante de calzado del mundo cerrase su grupo de entrenamiento Nike Oregon Project, tras la reciente suspensión de cuatro años del fundador y entrenador del centro, Alberto Salazar, por parte de la Agencia Antidopaje de Estados Unidos (Usada).
Nike no dio ninguna explicación sobre el abandono de Parker del cargo principal.
En una entrevista a la CNBC, Parker dijo que el cambio no tenía nada que ver con el Oregon Project ni con ningún otro problema.
Parker llegó a Nike en 1979 como uno de los primeros diseñadores de calzado y ocupó varios puestos durante sus años en la empresa, antes de asumir el cargo de director ejecutivo en 2006.
Parker, a quien se atribuye la creación de las populares zapatillas Nike Air además de otros productos pioneros, lideró el cambio de Nike hacia una venta electrónica directa al consumidor durante los últimos años.
Ahora ha pasado a ser presidente ejecutivo y seguirá presidiendo la junta directiva de Nike a pesar de que Donahoe asumiera el cargo.
«Nos gusta que (Donahoe) proceda del sector de la tecnología y el espacio digital y nos gusta que sea un estratega y un líder… las cosas que han hecho que Nike sea positiva han sido gracia a este tipo de fortalezas», declaró Jessica Ramirez, analista de Jane Hali & Associates.