CODORNÍU: UNA EMPRESA FAMILIAR.

Un siglo después, concretamente en 1659, se da el matrimonio entre Anna Codorníu -la última descendiente de Jaume Cordoníu que contaba con este apellido- y el viticultor Miguel Raventós, como consecuencia de dicho matrimonio, se produce la unión de dos sagas de vitivultores. Este acontecimiento fue el gran cimiento de esta empresa familiar.

Es Josep Raventós -tras años de experimentos- quien crea el cava, convirtiéndose en la primera persona que elabora vino espumoso de nuestro país utilizando un método tradicional. Así, Josep Raventós, instaura una novedosa industria, vinculando la marca Codorníu al suceso de creación del cava.

Actualmente en las visitas a Codorníu exponen que

En 1885 a la muerte de Josep, su hijo Manuel Raventós, hereda la empresa familiar. Manuel viajó a Francia con el fin de ampliar sus conocimientos en el campo de la enología y decidió cambiar el rumbo del negocio familiar, dando un gran impulso al cava y a la empresa como gran productora del mismo, dedicándose exclusivamente a la elaboración del cava. A raíz de ello, convocó un concurso de carteles, con el fin de dar a conocer el producto por excelencia de Codorníu -el cava-, en ello participaron artistas modernistas de la época.

En 1914, Manuel adquirió 3.500 hectáreas, eran tierras de difícil fertilidad y desérticas, el fuerte afán de la familia era la elaboración de un vino de alta calidad, su ambición por ello superó las dificultades que, las tierras que habían comprado poseían y, conquistaron su objetivo, se elabora un vino de alta calidad, denominado, Raimat. En la actualidad este es el gran segundo pilar de la empresa familiar y sus viñedos están sitos en la D.O. Costers del Segre, siendo la base vitícola del Grupo Codorníu.

Un año después, en 1915, se inauguran las nuevas cavas Codorníu, después de 20 años desde que se iniciaron las obras.

Un importante hito para la historia de esta empresa familiar se dio en el año 1976, en el cual las cavas de Codorníu reciben el máximo reconocimiento que existía hasta el momento, declaradas -por el Rey Don Juan Carlos I- Monumento Histórico Artístico Nacional.

Tras 20 años a la cabeza del negocio, Manuel Raventós, delega en sus hijas todas las responsabilidades del Grupo, destacando –a día de hoy- Mar Raventós, por su buen hacer en la compañía durante las últimas décadas, aproximadamente 40 años de la vida de esta empresa familiar.

Finalmente, tras varios años de negociaciones, en 2018, Codorníu-Raventós vende más del 50% de su accionariado a un fondo de inversión estadounidense –Carlyle Group-, por 390 millones de euros. Mar Raventós, presidenta de Codorníu -en su momento-, pone de manifiesto que dicha operación buscaba el impulso de internacionalización de la marca, con una mejora en los resultados de la compañía, en 2018 su cifra de facturación fue de 203 millones de euros y obtuvo un beneficio consolidado de 10,3 millones, teniendo como objetivo para 2019 alcanzar un beneficio de 11 millones.

A finales de 2018, se jubila Mar Raventós -nieta de Josep Raventós-, dejando así el cargo que ejercía tras 40 años en la compañía, fue sustituida por Javier Pagés y en marzo de 2019, la denominación corporativa del grupo pasó de ser “Codorníu-Raventós” a ser actualmente “Raventós- Codorníu”.

Tras esta historia, se encuentran superadas 18 generaciones, en total 618 descendientes distribuidos en varias ramas familiares -concretamente cinco-. De la totalidad de descendientes, la impresionante cifra de 216, son accionistas de la compañía. El árbol genealógico de esta empresa familiar acoge a personas muy distintas, además, todas ellas residentes en diferentes lugares -con diferentes culturas-, como Egipto, España, Reino Unido, California y otros países, pero todos ellos tienen una característica en común, la “familiaridad” -como Javier Pagés, actual presidente de la compañía, lo denominada-, es decir, el orgullo tan marcado de pertenecer a una de las familias empresarias más arraigadas del mundo, quedando ello reflejado en el número de accionistas de la compañía que ostentan el carácter de familiar, ya que la mayoría de ellos poseen participaciones minoritarias, únicamente por el orgullo de formar parte de la compañía y vincularse –de esta manera- con la familia empresaria.

Para que una empresa familiar no muera en las sucesivas generaciones y tenga una vida con tanta duración es necesario que muchos factores estén armonizados al favorecimiento de la continuidad de la empresa, pero esencialmente será necesario dejar de unas generaciones a otras “los cabos muy bien atados”, implantar -desde el primer escalón- desde la educación los valores de lealtad, esfuerzo, trabajo de calidad, es decir, un buen código de conducta arraigado y extensible a todas las áreas de la vida, personales y profesionales.

Esto anteriormente mencionado, queda reflejado en la educación que la familia Raventós inculca a sus hijos y, lo podemos apreciar en pequeños detalles, a través de comentarios o anécdotas que describen el tipo de educación que estaban recibiendo, expongamos una de las muchas anécdotas que existen, por ejemplo, cuatro de las hijas de Mar Raventós participaron en un programa que le hicieron a Xavier Cugat, pues bien, la acompañante de Cugat llevaba un chihuahua vestido de Dior y, lo dejaron un ratito suelto por los pasillos, María del Mar les dijo a sus hermanas: “Niñas, cuidado con pisar este perrito porque vale tanto dinero que si lo pisamos tendremos que fregar platos en un restaurante para siempre”, es decir, no eran conscientes de su poder adquisitivo.

Existen diversidad de ideas y métodos estudiados para arraigar los valores, por ejemplo el Grupo Codorníu cuenta con determinados ritos o liturgias: cada vez que nace un miembro de la saga, la compañía le envía un caja de benjamines con una etiqueta especial que representa su posición en el árbol genealógico; es costumbre también en el bautizo darle una cucharada de cava al bebé, cierto es que los bebés de esto no recordarán nada, pero si es un método para que los pequeños de alrededor -hermanos, primos, etc- observen e interioricen la importancia de pertenecer a dicha familia y, consecuentemente, no lo desperdicien, sino que se enfoquen y preparen profesionalmente para pertenecer a la empresa familiar y llevarla hasta su punto más alto; un último ejemplo es el comité junior creado por Codorníu, en el que realizan catas para que aprendan sobre el contenido de la compañía y aprendan a diferenciar los cavas y productos que la compañía ofrece a sus clientes. Con ello observamos que, desde muy pequeños, se les inculca la dignidad de “ser un Codorníu-Raventós”.

Después del nivel educativo, encontramos el nivel jurídico-empresarial, un nivel más técnico, no tan abstracto, en el que -llegada la mayoría de edad- es decisión de cada familiar dedicarse a la empresa familiar, o si por el contrario, su vida profesional está al margen de la misma.

Un elemento esencial para que se dé el correcto relevo generacional, como ya hemos puesto de manifiesto en un conjunto de cuatro publicaciones anteriores, es el “protocolo familiar”. El grupo en cuestión goza de un protocolo familiar desde 1999, ya que un año después de llegar a la presidencia Mar Raventós propuso llevar a cabo la realización del mismo, debido a que éste recogería aspectos jurídicos, obligaciones, resoluciones de futuros conflictos que pudieren existir, códigos de conductas familiares y de accionistas, y otros puntos importantes y peculiares que se adoptaron, como por ejemplo, que para poder ocupar un puesto de trabajo de la compañía, se deberá pasar por un proceso de selección con un “head hunter” ajeno a la empresa y tener las competencias o titulaciones necesarias para su desempeño; o que, los miembros que ya trabajan en la compañía, sean evaluados cada dos años, con el fin de verificar que sigue prosperando en el desempeño de su labor; o estipular cómo y de qué manera podrían disfrutarse de los activos del grupo.